21世紀是知識經濟時代，知識更新步伐加快，技術創新層出不窮。要想把握時代的脈搏，跟上時代的節奏，個人需要終身學習，企業需要轉化為學習型組織。如今，企業之間的競争歸根到底是人才與科技的競争，對一個企業而言，學習是創造能力和創新能力的源泉，是企業持久的競争力。

  國内外很多成功的企業，有一個共同的特點，這就是十分重視職工的學習，努力使企業成為學習型企業。IBM每年為内部員工在培訓方面不僅創建了各類培訓學院，還建立了網上大學，采取“自助餐式培訓”的方式，由此造就了衆多優秀人才；西門子公司在國内外共擁有600多個培訓中心，開設了50餘種專業培訓，每年參加各種定期和不定期培訓的員工多達15萬人。有資料表明，在全球500強企業中，50％以上都是學習型的企業。美國排名前25位的企業，80％是學習型企業。全世界排名前10位的企業，100％是學習型企業。可以說，重視員工的學習培訓，積極創建學習型企業，正是這些企業成功的關鍵所在。

  我們邁雷特，應該以“每天追求{zy1}，始終充滿熱情，重視團隊協作，不斷挑戰自我”的工作目标來推進學習型團隊建設，努力開拓工作新局面，使公司生産經營和員工職業素養共同取得好成效。

  要建立一種持續學習的理念和機制，努力創造良好的學習環境，增強大家自我學習的意識和能力，使學習知識、追求發展和自我完善成為個人内在的自覺要求，在公司内形成一種濃厚的團隊學習氛圍，并将學習能力轉化為創造能力，從而實現員工和企業共同發展成長的目标。

  因此， 公司針對員工忙于具體事務，學習的時間太少的問題。根據大家的閱讀需求，預備定制一些優秀的報刊，并定期開展一些專題知識講座，為培養員工們的文化素養提供一個“團體學習”的基礎。